在保安队伍管理中，表扬，是队长带“兵”的一种法宝。真实、及时、适当的表扬既能帮助队民树立威信，又能提高保安员的工作积极性和自信心，融洽队长与队员之间的关系，在队中营造一种良好的氛围，从而提高队伍的整体战斗力。在这里，我想结合本人在带队1年来的亲身感受，就表扬队员的实际事例总结出以下四点方法：
一、表扬要真真切切。队民要在深入了解情况的基础上，对事实进行客观公正的表扬，不能夸夸其谈。如果在没有搞清事实真伪情况下进行表扬，这样不仅达不到表扬的效果，反而会影响队民的威信。
二、表扬要恰到好处。爱美之心，人皆有之，恰到好处的表扬是必要的。如果过分的夸张或轻揣淡写，掌握不好表扬的分寸，都不能起到良好的效果，甚至会适得其反。如：“你真是个人才，谁都比不上你”等过分表扬的词语切记不可乱用。会让人怀疑你的语言含意，认为你是从侧面上贬低他；如果不值得表扬而被表扬了， 会使他沉溺于表扬而缺乏创造性，不能正确认识自己。
二、表扬要因人而异。一般来说，.有正确的表扬才能激发队员的积极性和创造性。尤其是后进队员往往逆反心理强，不愿跟领导接近，这就要求我们多跟其促膝谈心，把握其思想脉搏，及时发现“闪光点”，及时给予适当的表扬，以嘲动其工作热情和积极比。但并不是所有的队员做了好事后就要立即进行表扬，如果性格高傲的队员，就不要轻易进行表扬。
四、表扬要注重细节。表扬时要做到言之有物，作为队长还要通过仔细的观察，及时发现队员身上具有值得表扬的优点，及时给予表扬，这对队员也能起到极大的鼓励作用。例如“你今天在执勤过程中，而对不讲道理的探防人员不卑不亢，事情处理得当，你填写的值班记录也比较规范整洁，字迹比以前公正多了，希望你能继续保持和发扬这种作风”、“你昨天晚上见到公司领导时，敬礼动作非常规范，问候语言得体，你的表现非常好”。只有这样语言真文、内容具体的表扬，才能收到良好的效果。真挚的表扬加上适当的鼓励，会使队员感到队长在各个方向都在关心自己，前进的动力就会自然增加。
