随着社会的飞速发展，社会治安问题也越来越突出，在我国警力严重不足的情况下，保安作为辅警的一支重要力量，成为社会必然的产物，各保安公司如雨后春笋般迅速壮大，佛山保安公司是佛山成立比较早的一家公司，目前有在岗员工1500多人，执勤点160多个，为了能合理的利用好这只队伍，保证工作的顺利进行，公司结合自身实际，逐渐摸索出一套行之有效的办法， 即联防联动处置方案，通过整合执 勤点，充分利用附近执勤点的保安 力量，构筑一道无形的治安防线，把 单个力量集合起来，使保安队伍成 为一支能够招之即来，这 种方案实施以来在实际工作中发挥 出了积极的作用，从整体上提高了 队伍的防范能力。
划分防区，整合执勤点。该公司以中队为单位或地理位置相近的几 个执勤点联合组成一个防区一 旦上级传来命令，便由中心向其他 执勤点传达。
建立三级联动，密织天网。为了发挥联防联动的优越性，根据突发事 件性质的不同，建立了三级联防联动 制度，即：防区内联动，大队内联动、 公司集体联动三个等级。实施原则为防区内能够解决的尽量防区内解决， 把范围控制在最底层，防区内解决不 了的上报大队，实行大队内联动，如 此类推，大队内联动必须经过大队长 同意。同时理顺通联方式，进行层层 汇报和层层传达，一般不得越级，加 强各执勤点．防区中心、中队长，大队长、公司领导之间的联络，充分利 用电话、对讲机、警哨等设备，防区 间可由防区中心向其他执勤点骑车通 知，井在集合时间上作了严格规定， 规定的时间内必须集合完毕。一旦一 执勤点出现大的突发事件，如火灾， 情况十分危急的，要在第一时间内上报至总经理，或出现严重危害社会治 安的事件，接上级命令需要调集保安 力量的，总经理或公司主要领导向两个大队长下达命令，然后迅速层层下 达，按要求向出事地点集合靠拢，大、 中队领导和值班队长也要在第一时间 到达现场，负责现场组织指挥。根据 事件不同，规定携带必要的工具，如 灭火器、铁锨，防备器械，夜间行动 必须携带照明用具，通知前说明清 楚。在公司集体联动中，根据突发事 件的大小和调集力量的多少，公司还 把联防联动分成一，二两个等级，并 加强夜间的调集力度，规定夜间集合人数多于白天，为保证夜间执勤力 量，公司规定上夜班的队员提前到达 执勤点，中班队员下班后在本点休息 备勤，也就是说公司联防联动方案诃 集人数可分为四个级别。公司对各中 队在不同时间、不同事件调集的人数进行了细化和要求，作为命令传达的一项重要内容。为保证方案的实施， 公司把联防联动上升至一个政治的高 度来对待，明确责任，强化落实，实 行大中队长负责制，签定责任状。从而做到了既解决人手不足的问题，又不至于浪费保安执勤力量，真正发挥保安联防联动的快捷、迅速的威力， 保证客户的财产和人民的利益不受侵 害，有效地联合保安力量，构筑一个无形的动态防范网，能聚能散，牵一 发而动全身，大大提高了保安队伍的防范能力。
自该方案实施以来，佛山保 安公司已成功预防和制止了10余起聚众闹事、盗窃、火灾等突发事件， 有效地维护了客户的利益。2011年国 庆节期间，市建委保安班郑海发现有 一名犯罪嫌疑人潜入办公大楼行窃， 由于执勤点上只有他一人执勤，郑海 便叫醒了备勤人员击通知附近法院、广电大楼保安班的队员，并拨打110电话，联合将犯罪嫌疑人一举抓获。 2011年3月，佛山北石门寺国家森 林公园一山上突然发生大火，火情迅速蔓延，情况十分危急，公司接到上级命令后，仅用20多分钟就在公司院 内集合了近200人，为灭火抢回了时间。
