在企业文化建设中,企业员工处于主体地位,而企业一把手则处于主导地位,这是由企业一把手在企业中的特殊地位所决定的。在一定意义上,有什么样的企业一把手就有什么样的企业文化。因为企业一把手的个人品性、思想水平和情感意志直接影响着企业文化的建设。因此,企业一把手在企业文化建设中的作用是不可低估的,主要体现在以下几个方面。
第一,企业一把手的价值观决定着企业价值观的形成。企业文化的核心是企业价值观,企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维,主要包括企业的价值、企业的发展目标、企业的经营理念。这些都是任何一个企业一把手经营企业不可回避的问题。企业一把手作为企业文化的缔造者,其个人的价值观决定了企业文化的成型和培育。同时,一个企业一把手如果没有成熟的经营理念也不可能使企业发展壮大。第二,企业一把手的精神起着积极的倡导和示范作用。企业一把手对企业精神起着决定性的作用。第三,企业一把手是企业文化建设的传播者和组织者。好的企业文化在企业周围形成和谐的人际关系,这种和谐的人际关系的建立是由企业一把手组织协调的结果。通过这样的组织协调缩短了上下级距离,形成员工和企业一把手的良性沟通,不仅可以产生更多的创意,同时增进了上下之间的依赖关系,形成和谐发展的局面。通过沟通和传播,企业一把手要将理念传播给员工,需要特定的载体和顺畅的渠道。第四,企业一把手是企业文化建设的实践者。企业一把手不仅是企业文化建设的倡导者、设计者和指挥者,而且是实践者。榜样的力量是无穷的,优秀的企业领导者具有极强的人格感染力和渗透力,其胆识、人品、能力、作风、修养等诸多方面,吸引、影响、维系企业员工形成内在的凝聚力,并在社会上树立起企业形象。