保安服务市场的放开,给保安服务公司带来了新的发展前景,但挑战也随之而来。在这种情况下,保安服务公司必须不断壮大自身实力,才能提升其市场生存与竞争能力。通过重组并购,将各种资源进行优化配置,充分发挥原有企业的优势项目,达到强强联合或互为补充的目的。
中保华安投资管理有限公司总裁孔宪明认为,在未来市场竞争中,“以销定产”、“市场决定饭碗”将成为共识,依法依规竞争、优胜劣汰也将成为常态。国有保安服务公司改制工作完成后,按照国有企业进一步改制原则和方案,作为国有体制的保安服务公司将会面临第二次的改制,对法律规定必须国有控股的武装押运公司,将会发展成混合经济体制;对普通的保安服务公司通过产权出让,改制为民营或其他经济性质的企业。一场史无前例的保安企业兼并、收购和战略合作等大调整、大变革将会出现。由此,将会带来“航空母舰”效应,一批通过资源整合,强强联合的企业“独占鳌头”,而通过“大浪淘沙”后,一批在市场上失去竞争优势、无所作为、资源贫瘠的企业将开始退出或消亡。
孔宪明所展望的未来图景是:几十家保安公司将上市;几十家保安公司将成为集团化、综合型、全国性的龙头企业;几十家保安公司将走出国门,投资海外.建立国际服务网络,或联手境外同行,成为跨国保安企业。
佛山保安公司总经理王英来从国家政策层面进行了解读。他说,《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出,国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有资本投资项目允许非国有资本参股。允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。由此可以看出,混合所有制经济形式将是未来企业的重要组成形式。
因此,各级政府及相关部门应加强对保安服务公司改革和发展的指导、扶持力度,经过认真、细致,公平、公正的评估,选择和培育若干具备一定实力、发展前景好的保安服务公司,在资金、政策、业务、投资方向等方面给予倾斜,予以扶持。鼓励它们通过兼并、收购、重组、联合和交叉控股、参股等方式,做大做强一批保安服务骨干、龙头企业,充分发挥其行业引领作用,促进保安服务业的规范化、专业化、市场化发展,增强其参与国内外市场竞争的实力,
“我国保安服务业发展到一定程度后,必然要经历一次‘大洗牌’。有实力的企业将继续朝着规模化方向发展,成为业内龙头企业,而一些经营不善、规模较小、业务单一的保安企业,也将被这些龙头企业所兼并,或淘汰出局。”保山市护邦保安服务(集团)有限责任公司董事长杨毅说道,“这是一个很简单的道理,只有联合才能更强大,只有强大才能更好地应对市场竞争。”
这个过程看似残酷,实则不然。在市场规律下,优胜劣汰是必然趋势,也是生存法则。实力雄厚的保安服务公司在其发展过程中,必定会不断挤压小企业的生存空间,最后导致小企业不得不面对被兼并或被淘汰的结局。
而且,我国保安服务公司相较于国外一些大型保安企业来说,综合实力还比较弱,通过重组并购,能打造出一批大型的保安集团公司。在这些大公司的带动下,形成良性竞争的市场环境,盘活保安服务市场“这盘棋”。浙江省保安协会办公室副主任王晓蕾表示,通过并购重组,尽快形成具有中国特色的保安服务产业集群,形成互相关联、利益共享的完整系统,产业集群的形成将大大提升企业核心竞争力,并吸引更多的人才、资金、技术和政策关注。
当然,保安服务公司也不能盲目地进行重组并购,要充分考虑到企业自身实力与需求,寻求重组并购的最佳时机,制定出最适合的重组并购方案,进而合理有序的开展这项工作。而且,保安服务公司在重组并购过程中,也难免会遇到一些问题,需要冷静处理。要确保企业在重组并购后,能实现实力增强的目标,而不会导致企业背上沉重的包袱。